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任せても回る現場づくり

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なぜ、任せても現場が回らないのか

KPI任せ方のズレ優先順位のズレ完成基準のズレ教え方のズレ現場のあるある確認のズレ

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電気工事士

masaya

◆プロフィール◆　
　
電気工事士＋α
Nakanishi Masaya
　
　
◇経歴と専門性◇
　　　　
電気工事士のまさやです。
工業高校の電気科を卒業後、25年以上にわたり電気工事の現場で働いてきました。
　
見習い、段取り、応援、職長、現場代理人、請負、小規模な経営まで、現場の中でさまざまな立場を経験してきました。
　
その中で何度も見てきたのは、技術があるのに、現場がうまく回らない会社です。
　
任せたはずの仕事が戻ってくる。
何度も確認が入り、判断が止まる。
人によって仕上がりが変わる。
正しいことを言っているのに、現場の空気が悪くなる。
結局、社長や職長がいつも判断を抱えてしまう。
　
こうした問題は、単なる技術不足だけが原因ではありません。
　
多くの場合、現場で起きているのは
**人と人との「解釈のズレ」**です。
　
「早めにやっておいて」
「きれいに仕上げて」
「そこは任せるよ」
　
一見、伝わっているように見える言葉でも、
受け取る側の判断する基準が違えば、動き方は変わります。
　
ある人は仕上がりを重視する。
ある人は工程を重視する。
ある人は安全を重視する。
ある人は元請け対応を重視する。
ある人は若手の動きやすさを重視する。
　
どの視点も、現場には必要です。
しかし、今その場で何を優先すべきかが共有されていなければ、判断がズレます。
　
その結果、
　
手戻り件数が増える。
確認回数が増える。
判断待ちの時間が増える。
　
本来任せられるはずの仕事まで、社長や職長が抱えることになります。
　
現場を強くするために必要なのは、技術指導だけではありません。
大切なのは、現場で起きているズレを見える化し、言葉にし、判断基準として共有することです。
　
何を優先するのか。
どこで確認するのか。
どこまでやれば完成なのか。
どう教えるのか。
どこまで任せるのか。
　
この基準が揃うと、現場は動きやすくなります。
　
人を責めるのではなく、ズレを整える。
感覚に任せるのではなく、判断の土台をつくる。
社長や職長だけが抱えるのではなく、現場全体で判断できる状態をつくる。
　
それが、任せても回る現場の土台です。
　
現在は、電気工事会社の経営者・現場責任者に向けて、現場と経営の認識を揃え、判断基準を整える支援をしています。
　
私がつくりたいのは、社長や職長がすべてを抱え込む現場ではありません。
　
一人ひとりが考えて動き、任せた仕事が前に進み、働く人が自分の仕事に誇りを持てる現場です。
　
電気工事の価値を高め、次の世代が「この仕事をやりたい」と思える業界にしていく。
　
そのために、私は任せても回る現場づくりを支援しています。
　
⛑️保安全に⛑️

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