◇経歴と専門性◇
工業高校（電気科）卒業後、25年以上にわたり電気工事の現場に携わってきました。
数多くの現場を経験する中で、次第に確信するようになったことがあります。
それは、現場の成果を左右するのは技術力そのものではなく、「人にどう任せるか」だということです。
しかし、現実は簡単ではありませんでした。
任せられない自分
意図が伝わらない指示
噛み合わず、次第に距離が生まれる人間関係
数多くの失敗を重ねる中で気づいたのは、
現場の成果はスキルの優劣ではなく、コミュニケーションの質によって決まるという事実でした。
現場で経験を重ねる中で気づいたのは、成果を左右するのは技術そのものではなく、「人にどう任せていくか」ということだと思いました。
しかし・・・
任せられない自分
意図が伝わらない指示
噛み合わず、疎遠になる人間関係
数多くの失敗を通して学んだのは、現場の成果はスキルの優劣ではなく、コミュニケーションの質によって決まるということでした。
現在は電気工事に携わる一方で、
**エニアグラム（9つの性格タイプ理論）**を軸に、チーム分析や組織パフォーマンス向上の支援にも取り組んでいます。
人は、同じ言葉をかけても、受け取り方も、判断基準、行動の動機も異なります。
その違いを理解しないまま任せようとすれば、誤解や不満が積み重なり、現場は静かに疲弊していきます。
一方で、リーダーが相手のタイプに合わせて「任せ方」を変えるだけで、生産性は向上し、離職は防がれ、現場の空気は驚くほど改善されます。
現場の成果は、個々の能力だけで決まるものではありません。
「チームがどれだけ噛み合っているか」
その視点を大切にしながら、電気工事と人づくりの両面から、現場を支援しています。
⛑️保安全に⛑️