プロフィール

電気工事士のまさやです。
工業高校の電気科を卒業後、25年以上にわたり電気工事の現場で従事。

見習い、段取り、応援、職長、現場代理人、請負、小規模な経営まで、現場の中でさまざまな立場を経験してきました。

その中で何度も見てきたのは、技術があるのに、現場がうまく回らない会社です。

任せたはずの仕事が戻ってくる。
何度も確認が入り、判断が止まる。
人によって仕上がりが変わる。
正しいことを言っているのに、現場の空気が悪くなる。
結局、社長や職長がいつも判断を抱えてしまう。

こうした問題は、単なる技術不足だけが原因ではありません。

多くの場合、現場で起きているのは
**人と人との「解釈のズレ」**です。

「早めにやっておいて」
「きれいに仕上げて」
「そこは任せるよ」

一見、伝わっているように見える言葉でも、受け取る側の判断基準が違えば、動き方は変わります。

ある人は仕上がりを重視する。
ある人は工程を重視する。
ある人は安全を重視する。
ある人は元請け対応を重視する。
ある人は若手の動きやすさを重視する。

どの視点も現場には必要です。
しかし、その場で何を優先すべきかが共有されていなければ、判断はズレます。

その結果、

手戻り件数が増える。
確認回数が増える。
判断待ちの時間が増える。

本来任せられるはずの仕事まで、社長や職長が抱えることになります。

現場を強くするために必要なのは、技術指導だけではありません。

大切なのは、現場で起きているズレを見える化し、言葉にし、判断基準として共有することです。

何を優先するのか。
どこで確認するのか。
どこまでやれば完成なのか。
どう教えるのか。
どこまで任せるのか。

この基準が揃うと、現場は動きやすくなります。

我々が目指すKGI

我々が目指しているのは、

社長が判断を抱え込まず、職長と若手が基準に沿って動ける現場をつくること。

社長や職長が、いつも現場に付きっきりで判断する会社ではなく、一人ひとりが同じ基準で考え、自ら判断し、任せた仕事が前に進む現場を目指しています。

このKGIを実現するために重要なのが、次の5つの基準です。

（5つのズレ詳しくは　→　こちら　）

この5つの基準が揃うことで、人による判断のズレが減り、確認や手戻りも減っていきます。

人を責めるのではなく、ズレを整える。
感覚に任せるのではなく、判断の土台をつくる。
社長や職長だけが抱えるのではなく、現場全体で判断できる状態をつくる。

それが、任せても回る現場の土台です。

現在は、電気工事会社の経営者・現場責任者に向けて、現場と経営の認識を揃え、判断基準を整える支援をしています。

私がつくりたいのは、社長や職長がすべてを抱え込む現場ではありません。

一人ひとりが考えて動き、任せた仕事が前に進み、働く人が自分の仕事に誇りを持てる現場です。

そして、電気工事の価値を高め、次の世代が「この仕事をやりたい」と思える業界をつくること。

そのために、私は**「任せても回る現場づくり」**を支援しています。

⛑️保安全に⛑️