プロフィール

工業高校の電気科を卒業後、25年以上にわたり、電気工事の現場に従事しています。

見習い、段取り、応援、職長、現場代理人、請負、小規模な経営まで、現場の中でさまざまな立場を経験してきました。

その経験の中で何度も見てきたのが、

技術力はあるのに、なぜか現場がうまく回らない会社です。

任せたはずの仕事が戻ってくる。
何度も確認が入り、判断が止まる。
人によって仕上がりが変わる。
正しいことを伝えているのに、現場の空気が悪くなる。
結局、社長や職長がすべての判断を抱えてしまう。

こうした問題は、単なる技術不足だけが原因ではありません。

多くの場合、現場で起きているのは

**人と人との「解釈のズレ」**です。

「早めにやっておいて」
「きれいに仕上げて」
「そこは任せるよ」

伝えた側は、十分に説明したつもりです、
しかし、受け取る側の判断基準が違えば、動き方は変わります。

ある人は、仕上がりを重視する。
ある人は、工程を重視する。
ある人は、安全を重視する。
ある人は、元請けへの対応を重視する。
ある人は、若手の動きやすさを重視する。

どの視点も、現場には必要です。

しかし、その場で何を優先するのかが共有されていなければ、それぞれが自分の正しいと思う判断で動き、ズレが生まれます。

その結果

現場を強くするために必要なのは、技術指導だけではありません。

大切なのは、現場で起きているズレを見える化し、双方の考えを言葉に変え、共通の判断基準として共有することです。

私は、この役割を

「現場の通訳士」

と表現しています。

KGI（ゴール）

私が目指しているのは、

社長が判断を抱え込まず、職長と若手が共通の基準に沿って動ける現場をつくることです。

社長や職長が、いつも現場に付きっきりで判断する会社ではなく、一人ひとりが基準に沿って考え、自ら判断し、任せた仕事が前に進む現場を目指しています。

そのために重要なのが、次の5つの基準です。

この5つの基準が揃うことで、人による判断のズレが減り、確認回数や手戻り、判断待ちの時間も減っていきます。

それが、任せても回る現場の土台です。

現在は、電気工事会社の経営者や現場責任者に向けて、現場と経営の認識を揃え、判断基準を整える支援をしています。

私がつくりたいのは、社長や職長がすべてを抱え込む現場ではありません。

一人ひとりが自分で考えて動き、任せた仕事が前に進み、働く人が自分の仕事に誇りを持てる現場です。

そして、電気工事の価値を高め、次の世代が、

「電気工事士になりたい」と思える業界をつくること。

そのために私は、現場の通訳士として、

「任せても回る現場づくり」を支援しています。

⛑️ 保安全に ⛑️