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任せても回る現場づくり

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優先順位のズレ現場のあるある

プロフィール

電気工事士

masaya

◆プロフィール◆　
　
電気工事士＋α
Nakanishi Masaya
　
　
◇経歴と専門性◇
　　　　
電気工事士のまさやです。
工業高校の電気科を卒業後、25年以上にわたり電気工事の現場で働いてきました。
　
見習い、段取り、応援、職長、現場代理人、請負、小規模な経営まで、現場の中でさまざまな立場を経験してきました。
　
その中で何度も見てきたのは、技術があるのに、現場がうまく回らない会社です。
　
任せたはずの仕事が戻ってくる。
何度も確認が入り、判断が止まる。
人によって仕上がりが変わる。
正しいことを言っているのに、現場の空気が悪くなる。
結局、社長や職長がいつも判断を抱えてしまう。
　
こうした問題は、単なる技術不足だけが原因ではありません。
　
多くの場合、現場で起きているのは
**人と人との「解釈のズレ」**です。
　
「早めにやっておいて」
「きれいに仕上げて」
「そこは任せるよ」
　
一見、伝わっているように見える言葉でも、
受け取る側の判断する基準が違えば、動き方は変わります。
　
ある人は仕上がりを重視する。
ある人は工程を重視する。
ある人は安全を重視する。
ある人は元請け対応を重視する。
ある人は若手の動きやすさを重視する。
　
どの視点も、現場には必要です。
しかし、今その場で何を優先すべきかが共有されていなければ、判断がズレます。
　
その結果、
　
手戻り件数が増える。
確認回数が増える。
判断待ちの時間が増える。
　
本来任せられるはずの仕事まで、社長や職長が抱えることになります。
　
現場を強くするために必要なのは、技術指導だけではありません。
大切なのは、現場で起きているズレを見える化し、言葉にし、判断基準として共有することです。
　
何を優先するのか。
どこで確認するのか。
どこまでやれば完成なのか。
どう教えるのか。
どこまで任せるのか。
　
この基準が揃うと、現場は動きやすくなります。
　
人を責めるのではなく、ズレを整える。
感覚に任せるのではなく、判断の土台をつくる。
社長や職長だけが抱えるのではなく、現場全体で判断できる状態をつくる。
　
それが、任せても回る現場の土台です。
　
現在は、電気工事会社の経営者・現場責任者に向けて、現場と経営の認識を揃え、判断基準を整える支援をしています。
　
私がつくりたいのは、社長や職長がすべてを抱え込む現場ではありません。
　
一人ひとりが考えて動き、任せた仕事が前に進み、働く人が自分の仕事に誇りを持てる現場です。
　
電気工事の価値を高め、次の世代が「この仕事をやりたい」と思える業界にしていく。
　
そのために、私は任せても回る現場づくりを支援しています。
　
⛑️保安全に⛑️

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