このブログでは、現場のズレを整理し、部下や職人が迷わず動ける「基準づくり」を目指します。

いろいろ手を出して、優先順位が散らかる

「そこ、今やるところじゃないだろう」
「先にこれを終わらせてほしかった」
「思いついたことから手を出して、途中の作業が残っている」
「動きはいいけど、優先順位が散らかっている」
「いろいろ気づくのは分かるけど、今はそこじゃない」

決して手を抜いているわけではありません。
むしろ、本人は一生懸命やっている。

現場をよくしようとしている。
できることを見つけて動いている。
空いている時間を使おうとしている。
もっと効率のよい方法を考えている。

それなのに、見ている側からすると、イライラする。

このような場面は、現場でよく起きます。

特にタイプ7の人は、

「もっと良いやり方があるかもしれない」
「できることから進めたい」
「止まっているより動きたい」
「楽しく前向きに進めたい」

という思いを持ちやすい人です。

そのため、現場では発想が早く、動きも軽く、空気を明るくしながら前に進める力があります。

一方で、その「できることから進めたい」という思いが強く出ると、現場全体の優先順位とズレることがあります。

この記事では、タイプ7の人がなぜ「そこ先にやる？」と思われる行動を取るのか。
そして、どう伝えれば現場がうまく回りやすくなるのかを整理します。

「そこ先にやる？」は、優先順位のズレ

「そこ先にやる？」という場面は、単に作業の順番を間違えたという話ではありません。

多くの場合、
何を優先して考えるかが、人によって違うために起きます。

言い換えれば、
その人なりに守ろうとしているものがあるということです。

タイプ7の人は、
可能性や効率、前向きに進めることを大切にしやすいタイプです。

そのため、現場では次のようなところに目が向きやすくなります。

「こっちを先にやった方が早いかもしれない」
「これも今のうちにやっておこう」
「ついでにあれもできそう」
「このやり方の方が面白い」
「止まっているより動いた方がいい」
「もっと効率のよい方法があるかもしれない」
「今できることから進めた方がいい」

そのため、職長や経営者が、

「まず一つずつ終わらせてほしい」
「今は決めた順番通りに進めてほしい」
「途中で別のことに手を出さないでほしい」
「今日は広げるより、終わらせることを優先してほしい」

と思っていても、

「こっちもついでにやった方が早い」
「今やれば後で楽になる」
「これもできそうだから先にやっておこう」
「同じ時間なら、まとめて進めた方が効率がいい」

と判断することがあります。

ここで、
「そこ先にやる？」
というズレが起きます。

動きがいいのは分かる。でも、今はそこじゃない

経営者や職長から見ると、タイプ7の人に対して、次のような悩みが出ることがあります。

一つの作業が終わる前に、別の作業に手を出す。
思いついたことを先にやり始める。
「ついでに」で作業が増えて、元の作業が遅れる。
やることを広げすぎて、最後に片付かない。
楽な作業や面白い作業から先に進める。
大事な作業より、目についた作業を先にやる。

見ている側からすると、

「動いてくれるのは助かるけど、まずこれを終わらせてほしい」

「いろいろ気づくのはいいけど、今は広げないでほしい」

「ついで作業が増えて、本線が遅れている」

「先にやることを決めたのに、途中でズレている」

「今日はアイデアより、完了を優先してほしい」

と感じます。

しかし、ここで注意が必要です。

タイプ7の人は、適当にやっているわけではありません。
飽きっぽいだけでもありません。
楽をしたいだけでもないことが多いです。

むしろ本人は、
現場をもっと良く進めようとしている
ことがあります。

だからこそ、注意の仕方を間違えると、本人の良さまで消してしまうことがあります。

タイプ7は「可能性を閉じられること」が苦手

タイプ7の人が、いろいろな作業に手を出したり、思いついたことを先にやったりする理由は、
本人の中に**「もっと良い進め方があるかもしれない」という基準**があるからです。

たとえば、本人はこう考えているかもしれません。

「これも今やっておけば後で楽になる」
「こっちの方が早いかもしれない」
「せっかく気づいたから、今やっておきたい」
「同じ場所にいるなら、ついでにやった方がいい」
「決めた通りだけだと、もったいない」
「もっと効率よくできるはず」
「止まっているより、動きながら考えたい」
「今できることを先に進めたい」

タイプ7は、ただ思いつきで動いているだけではありません。
可能性を見つけて、現場を前に進めようとしているのです。

ここが、タイプ7の大きな特徴です。

本人の中では、
「順番を乱している」
という感覚ではなく、

「効率よく進めている」
「今できることを拾っている」
「現場を明るく前に進めている」
「もっと良いやり方を探している」

という感覚に近いです。

だから、職長から見ると「今そこじゃない」と思う行動でも、本人からすると「今やっておくと良いこと」に見えている場合があります。

タイプ7は、可能性・効率・前向きさを守ろうとしている

タイプ7が「そこ先にやる？」と思われる行動を取るとき、
その奥には、守ろうとしているものがあります。

行動	守ろうとしているモノ
いろいろな作業に手を出す	可能性、効率、前進感
思いついたことを先にやる	アイデア、改善、勢い
ついで作業を増やす	無駄の削減、段取りの良さ
面白い作業から始める	やる気、前向きさ、集中力
一つに絞らず広げる	選択肢、柔軟さ、自由度
決めた順番から外れる	より良いやり方、工夫

タイプ7は、ただ落ち着きがない人なのではありません。

もっと良くしたい。
効率よく進めたい。
止まっている空気を変えたい。
できることを先に拾いたい。
新しいやり方を試したい。
現場を前向きに進めたい。

こうした思いを持っていることがあります。

これは、現場にとって大切な力です。

タイプ7の人がいることで、

現場に明るさが出る。
新しいやり方に気づける。
停滞した空気を変えられる。
柔軟に動ける。
急な変更にも対応しやすい。
周りが見落としていた可能性に気づける。

そういう良さがあります。

ただし、ここでズレが起きます。

タイプ7本人が守ろうとしているのは、
可能性・効率・前向きさ・自由な動きです。

一方で、職長や経営者がその瞬間に守りたいのは、
完了・順番・集中・段取り・次工程かもしれません。

どちらも大事です。

でも、今どちらを先に守るのかがそろっていないと、
「そこ先にやる？」というズレになります。

問題は、タイプ7が動くことではない

この問題の正体は、タイプ7がよく動くことではありません。

本当の問題は、
今やることと、後でやることが共有されていないことです。

タイプ7本人の中では、

「今できることを進めること」
「効率よく動くこと」
「ついでにできることを拾うこと」
「もっと良いやり方を探すこと」
「現場を前向きに進めること」

が優先になっています。

しかし、職長や経営者の中では、

「まず一つ終わらせること」
「決めた順番を守ること」
「作業を広げすぎないこと」
「今日の本線から外れないこと」
「次工程が困らない状態にすること」

が優先になっている場合があります。

つまり、タイプ7の人が間違っているというより、
広げてよい範囲と、集中すべき範囲が共有されていないのです。

ここを整理しないまま、

「思いつきで動くな」
「落ち着け」
「余計なことをするな」
「先にこれを終わらせろ」
「勝手に広げるな」

と言うと、タイプ7の人は否定されたように感じやすくなります。

なぜなら本人は、
現場を良くしようとしているからです。

タイプ7にとって、
「余計なことをするな」は、
言い方によっては、

「気づいたことを出すな」
「工夫するな」
「楽しく動くな」
「自分の発想は必要ない」

のように聞こえることがあります。

だから、タイプ7に伝えるときは、
発想や動きの良さを否定せずに、今回の優先順位を伝えることがポイントです。

タイプ7には「今やること」と「後でやること」を伝える

タイプ7に対して、
「ちゃんと集中しろ」だけでは分かってくれません。

必要なのは、次の3つです。

1. 今回の優先順位

まず、今は何を優先するのかを伝えます。

たとえば、

「今日は広げるより、一つずつ終わらせることを優先しよう」
「今回は、思いついたことより決めた順番を優先したい」
「今は効率より、次工程が迷わない状態を優先しよう」
「今日はアイデアを出すより、まず完了を優先しよう」
「今回は、ついで作業を増やさず、本線を終わらせることを成果にしよう」

このように言うと、タイプ7は「なぜ今広げない方がいいのか」が分かりやすくなります。

2. 広げてよい範囲

次に、どこまで広げてよいかを伝えます。

タイプ7は、範囲が見えないと、気づいたことをどんどん拾いやすくなります。

だから、

「今日のついで作業は、この範囲までで止めよう」
「追加でやるのは、10分で終わるものだけにしよう」
「今思いついたことは、メモだけして後で見よう」
「この作業が終わるまでは、別のことに手を出さないで進めよう」
「午前中は本線だけ。午後に改善案を見る時間を取ろう」

と伝えると効果的です。

動きを全部止めるのではなく、
広げてよい範囲と、広げない範囲を分けることが大切です。

3. 完了の基準

タイプ7は、途中で別の可能性に目が向きやすいです。

そのため、「これをやって」だけでは、どこで完了かが曖昧になり、途中で次の作業に移ることがあります。
その場合は、完了の基準まで伝えると動きやすくなります。

たとえば、

「この作業は、ここまで終わったら完了」
「写真を撮って報告したら完了」
「次工程が入れる状態になったら完了」
「材料を片付けて、通路を空けたら完了」
「チェックまで終わってから、次の作業に移ろう」

このように伝えると、タイプ7は次に移るタイミングが分かりやすくなります。

改善策

発想を否定せず、順番を整える

タイプ7の優先順位のズレを減らすには、次の改善策が使いやすいです。

1. 朝礼で「今日の本線」と「広げない範囲」を伝える

タイプ7には、最優先だけでなく、今日はどこまで広げてよいかを伝えると効果的です。

例：

「今日は、この作業を終わらせることが本線です」
「今日は、ついで作業は増やさず進めます」
「今日は、思いついた改善案はメモだけにします」
「今日は、作業を広げるより完了を優先します」
「今日は、この3つ以外には手を出さないで進めます」

これだけで、タイプ7は動きやすくなります。

2. 「今やること」と「後で見ること」を分ける

タイプ7は、可能性を見つける力があります。

その力を止めるのではなく、
今やることと、後で見ることを分けると効果的です。

例：

今やること

今日の本線作業
次工程に必要な作業
時間内に終わらせる作業
安全に関わる作業
職長から優先と言われた作業

後で見ること

思いついた改善案
ついでにできそうな作業
今すぐ困らない作業
面白そうなやり方
別の現場でも使えそうな工夫

この分け方を決めておくと、タイプ7は「今やるか、後で見るか」を判断しやすくなります。

3. 「思いついたらメモして後で見る」をルールにする

タイプ7は、思いついたことをすぐ試したくなる場合があります。

そのため、ただ「やるな」と言うだけでは、動きが止まりすぎたり、本人の良さが消えたりします。
その場合は、メモして後で見る形にすると動きやすくなります。

例：

「思いついたことはメモして、作業後に見よう」
「今やらなくていいけど、改善案として残しておいて」
「ついでにやりたいことは、昼前にまとめて確認しよう」
「今は本線。気づいたことは写真を撮って後で判断しよう」
「新しいやり方は、今日の作業が終わってから試せるか考えよう」

こうすると、タイプ7は「アイデアを否定された」と感じにくくなります。

4. 動きの良さを認めてから、順番を伝える

タイプ7に対しては、最初に発想や動きの良さを認めることが大切です。

悪い例は、こうです。

「思いつきで動くな」
「落ち着け」
「余計なことをするな」
「先にこれを終わらせろ」
「勝手に広げるな」

これだと、タイプ7は、自分の大事にしているものを否定されたように感じます。

よい言い方は、こうです。

「いろいろ気づいてくれるのは助かる。今日はまず本線を終わらせよう」
「動きが早いのはいい。今回は一つずつ完了させたい」
「そのアイデアは後で見よう。今は次工程を優先しよう」
「ついでにやりたい気持ちは分かる。今日は作業を広げず進めよう」
「前向きに動いてくれるのは助かる。今回は完了まで持っていこう」

ポイントは、
発想や動きの良さを否定せず、順番だけ整えることです。

5. 判断の順番を決める

タイプ7には、判断の順番を渡すと現場で使いやすいです。

たとえば、こう決めます。

まず、今日の本線かを見る。
次に、次工程に必要かを見る。
次に、今やらないと困るかを見る。
10分以内で終わるかを見る。
本線から外れるならメモする。
本線が終わってから、追加でやるか確認する。

これがあると、タイプ7は、

「今やるべきか」
「後でよいか」
「どこまで広げてよいか」

が分かりやすくなります。

今回のKPI

今回見るKPIは、本線完了率です。

本線完了率とは、
その日に決めた一番大事な作業を、途中で広げすぎずに完了できた割合のことです。

計算式は、こうです。

完了できた本線作業数 ÷ その日に決めた本線作業数 × 100

たとえば、1週間で本線作業が10件あり、
そのうち7件、予定通り完了できた場合。

7件 ÷ 10件 × 100 = 70％

タイプ7の人は、いろいろな可能性に気づく分、作業を広げすぎることがあります。

そのため、

「今日の本線は何か」
「どこまで広げてよいのか」
「思いついたことは今やるのか、後で見るのか」
「完了の基準はどこか」

を先にそろえることが大切です。

この数字を見ることで、タイプ7本人の問題だけでなく、
指示する側が「今日の本線」を伝えられているかも見えるようになります。

まずは1週間だけでよいので、
その日に決めた本線作業が「完了できたか」を数えてみてください。

本線完了率が上がると、
タイプ7の発想力や行動力を活かしながら、優先順位のズレを減らしやすくなります。

まとめ

タイプ7の良さを消さずに、優先順位をそろえる

タイプ7が「そこ先にやる？」と思われる行動を取るとき、本人はサボろうとしているわけではありません。

むしろ、現場を前に進めようとしています。

もっと良いやり方を見つけたい。
できることを先に拾いたい。
効率よく進めたい。
止まっている空気を変えたい。
思いついた改善を試したい。
現場を前向きに動かしたい。

その思いがあるから、
いろいろな作業に手を出したり、
思いついたことを先にやったり、
ついで作業を増やしたりします。

これは、現場にとって大切な力です。

ただし、現場では、
広げすぎると本線が遅れたり、終わるはずの作業が残ったりします。

だから大事なのは、
タイプ7の発想力や行動力を否定することではありません。

大事なのは、

今日の本線は何か
今やることは何か
後で見ることは何か
どこまでやれば完了か

を言葉にすることです。

タイプ7は、本線と完了の基準が分かれば力を出しやすいタイプです。

発想力や行動力を活かしながら、優先順位の基準をそろえる。

それが、タイプ7の
「そこ先にやる？」を減らし、
任せても回る現場に近づけるコツです。

⛑️ご安全に⛑️