― ある工程会議の出来事 ―
工程が押していた。
資材も遅れている。天候も読めない。
若い職長が口を開く。
「一度ここで止めて、再調整した方がいいかもしれません」
その瞬間、社長が言う。
「止めるな。やり切れ。」
声は強い。迷いがない。
誰よりも責任を背負う覚悟の声だ。
空気が張り詰める。
若い職長は「わかりました」と答える。
本当は、もう一案あった。
だが、言わなかった。
現場は動く。
しかし――
誰も次の意見を出さない。
■ なぜ硬直するのか
若い職長の中のスイッチが
・反論は対立になる
・覚悟に水を差してはいけない
・最後は社長が決める
こうして、
「考えるスイッチ」は「従うスイッチ」に切り替わる。
一方、社長の頭の中には
・俺が守らなければ
・弱さを見せれば崩れる
・中途半端が一番危険
社長は支配したいのではない。
守りたいだけだ。
社員を。現場を。会社を。
■ 本当の原因
止めているのは“強さ”ではありません。
先に結論を出してしまう構造です。
タイプ8の決断は速い。
責任も引き受ける。
だが、
結論が早いほど、プロセスは短くなる。
プロセスが短いほど
他者の思考は入る余地がなくなる。
これが、静かに自律を止める構造。
■ ここでひとつの視点
もしあなたが、
・曖昧が嫌い
・最後は自分が背負うと思っている
・弱さを見せると組織が緩む気がする
こうした傾向があるなら、
それは エニアグラム でいう「タイプ8」の可能性があります。
タイプ8は、
「強さ」「決断」「保護」を大切にするタイプです。
組織を前に進める力がある。
危機を突破する力がある。
だからこそ――
強さが常に前面に出ると、
周囲は“守られる側”で止まってしまう。
■ 改善のポイント
タイプ8が現場を育てるために必要なのは、
結論を一拍遅らせること。
たとえば、
✕「止めるな。やり切れ。」
◯「他に案はあるか？ 」
この一言で、現場は思考を取り戻す。
強さは武器になる。
だが、余白がなければ育たない。
決断の前に、対話を挟む。
それだけで、強さは“圧”から“支え”に変わる。
■ 経営者への問い
あなたは今、すべてを背負っていますか？
それとも、背負える人材を育てていますか？
タイプ8の力は、
現場を守る力にも、現場を依存させる力にもなる。
違いは、決断の前の3分です。
会議の一言が変わるだけで、
職長の覚悟は「従う覚悟」から「担う覚悟」に変わります。
経営と職人、その両方を知る立場から。
止まる構造を可視化し、
止まらない現場づくりを支えています。
⛑️保安全に⛑️
