― ある朝の確認 ―
作業前。
若い職長が言う。
「今日はこの段取りで進めます」
社長はすぐに聞き返す。
「本当に大丈夫か？」
「危なくないか？」
「前回みたいにならないか？」
悪気はない。
むしろ、守ろうとしている。
だが――
職長の言葉は少しずつ減っていく。
■ 何が起きているのか
若い職長の頭の中ではこうなる。
・また何か抜けているかもしれない
・自分の判断は信用されていない
・まず確認しよう
すると、
自分で決めない。
すぐ相談する。
小さなことでも判断を仰ぐ。
結果、現場のスピードが落ちる。
■ 社長の頭の中
社長はこう考えている。
・事故だけは絶対に出せない
・リスクは潰してから動く
・最悪を想定しておくべきだ
このタイプ傾向の経営者は、
・責任感が強い
・慎重
・危険察知能力が高い
会社を守る力がある。
だが――
不安が強く出すぎると、
“信用していない”と伝わってしまう。
■ 本当の原因
止めているのは“慎重さ”ではありません。
安心の設計不足です。
経営者は、不安を減らすために確認する。
しかし、
確認が多すぎると現場はこう学びます「自分で決めるのは危ない」
すると、
挑戦が減る。
判断力が育たない。
責任を持たなくなる。
これが、静かに止まる構造。
■ ここでひとつの視点
もしあなたが、
・最悪のケースを先に考える
・リスクが気になる
・「大丈夫か？」が口癖
こうした傾向があるなら、
それは エニアグラムでいう「タイプ6」 の可能性があります。
タイプ6は、
組織を守る力がある。
危険を察知する力がある。
継続を支える力がある。
だからこそ――
不安が共有されないと、
現場に“疑い”として伝わる。
■ 改善のポイント
タイプ6が現場を動かすために必要なのは、
“不安の共有”と“信頼の明言”をすることです。
たとえば、
✕「本当に大丈夫か？」
◯「ここだけ気になる。あとは任せる」
✕「確認したか？」
◯「何かあればすぐ相談してくれ」
不安を言葉にし、最後に信頼を置く。
これだけで、現場の受け取り方は変わる。
慎重さは武器になる。
だが、信頼が添えられなければ足かせになる。
安心が設計されたとき、
それは“自走”に変わります。
■ 経営者への問い
あなたの確認は、守るためですか？
それとも、信用していないサインになっていませんか？
タイプ6の力は、
会社を安定させる力にも、現場を依存させる力にもなる。
違いは、信頼の伝え方だけです。
朝の一言が変わるだけで、
現場の判断力は育ちます。
経営と職人、その両方を知る立場から。
止まる構造を可視化し、
止まらない現場づくりを支えています。
⛑️保安全に⛑️
