― ある図面確認の時間 ―
社長は一人、図面を見ている。
細部まで確認する。
納まりも想定する。
リスクも洗い出す。
抜けはない。
若い職長が近づく。
「ここ、どう判断しますか？」
社長は短く答える。
「そのままでいい」
正しい判断だ。
だが――
職長は少し戸惑った顔をする。
■ 何が起きているのか
職長の頭の中ではこうなる。
・なぜその判断なのか分からない
・聞きづらい
・深く突っ込まないほうがいい
すると、
質問が減る。
相談が減る。
共有が減る。
表面は静か。
だが、距離が生まれている。
■ 社長の頭の中
社長はこう考えている。
・無駄な説明は不要
・分かる人には分かる
・自分で考えてほしい
このタイプは、
・情報を深く集める
・頭の中で整理する
・感情より論理を優先する
思考は明確だ。
だが、それを外に出さない。
■ 本当の原因
止めているのは“知識量”ではありません。
思考の非共有です。
社長の中では、
リスク評価も
優先順位も
根拠も明確。
しかし、それが言語化されないと、現場はこう感じる。
「判断基準が見えない」
判断基準が見えない現場では、
推測が増える。
遠慮が増える。
自信が減る。
これが、静かに止まる構造。
■ ここでひとつの視点
もしあなたが、
・一人で考える時間が必要
・説明より理解を重視する
・感情的な議論が苦手
こうした傾向があるなら、
それは エニアグラムでいう「タイプ5」 の可能性があります。
タイプ5は、
分析力がある。
構造化が得意。
本質を見抜く力がある。
だからこそ――
内側にこもりすぎると、組織が置いていかれる。
■ 改善のポイント
タイプ5が現場を動かすために必要なのは、思考の“見える化”が必須。
たとえば、
✕「そのままでいい」
◯「今回はリスクが低いから、このままで進めよう」
✕「任せる」
◯「この3点だけ確認できれば任せられる」
根拠が一言添えられるだけで、現場は安心します。
知識は武器になる。
だが、共有されなければ孤立を生む。
思考が開示されたとき、それは“信頼”に変わります。
■ 経営者への問い
あなたの判断基準は、見えていますか？
それとも、頭の中にだけありますか？
タイプ5の力は、
会社を安定させる力にも、
組織を遠ざける力にもなる。
違いは、説明の量だけです。
一言の根拠が増えるだけで、
現場の自信は増えていきます。
経営と職人、その両方を知る立場から。
止まる構造を可視化し、
止まらない現場づくりを支えています。
⛑️保安全に⛑️
