「結果を出すこと」を、あなたは選び続けてきた
これまでの仕事や経営の中で、
あなたは自然と「成果につながるほう」を選んできたはずです。
・数字で結果を出す
・期待に応える
・スピード感を持って動く
・評価される役割を引き受ける
それは、才能だけでできることではありません。
自分を鍛え続け、求められる姿に合わせてきた努力の結果です。
成果を出す人がいるから、
組織は前に進みます。
まず最初に、はっきり伝えておきたいことがあります。
「成果を出したい」という価値観は、リーダーに不可欠な力です。
うまくいっているのに、なぜか満たされない瞬間
それでも、こんな感覚を覚えることはないでしょうか。
・目標を達成しても、達成感が長く続かない
・次の成果を求めて、すぐに走り出している
・立ち止まると不安になる
・「何者でもない自分」に戻るのが怖い
周囲から見れば、順調そのもの。
評価も実績も、十分にある。
それなのに、
心が休まらない。
このとき多くの人は、
「もっと上を目指さなければ」
「止まったら終わりだ」
と、自分をさらに駆り立てます。
しかし、ここで一つ視点を変えてみてください。
これは向上心が強すぎるからではありません。
問題は「成果」ではなく、価値の置きどころ
人はそれぞれ、
「自分の価値をどこで感じるか」という軸を持っています。
・何ができるか
・どんな結果を出したか
・どう評価されているか
タイプ3の人は、
成果や達成を通して自分の価値を確認する傾向があります。
これは弱さではありません。
競争のある世界で、自分を磨き続けてきた証拠です。
ただ、その軸が無意識のままだと、
成果が出ない瞬間に、自分そのものが揺らいでしまいます。
エニアグラムは「走り続ける理由」を言語化する
エニアグラムは、
性格のラベル貼りではありません。
人がなぜ、
「止まれないのか」
「手を抜けないのか」
その理由を整理するための枠組みです。
エニアグラムでは、
「価値ある存在でありたい」
「成功している自分でいたい」
という動機を持つ人の思考パターンも、一つのタイプとして整理されています。
・成果を出すと安心する
・評価に敏感
・無駄を嫌い、効率を重視する
これらはすべて、成果を出すために磨いてきた能力です。
「成果を出し続けたい人」が陥りやすい落とし穴
成果を追い続ける人ほど、
こんな状態に陥りやすくなります。
・弱みを見せられない
・本音より、期待される役割を優先する
・人との関係が手段になりやすい
・達成しても、次の目標がないと不安になる
これは冷たいからでも、浅いからでもありません。
成果を通して価値を築いてきた結果、身についた生存戦略です。
ただし、この戦略は
常に走り続ける前提でできています。
成果を追わなくても、価値は消えない
ここでも、誤解してほしくないことがあります。
エニアグラムは、
「成果を求めるのをやめましょう」という学びではありません。
そうではなく、
成果と自分の価値を切り離せるようになる学びです。
・結果が出ていない時間
・何もしていない時間
・弱さを見せる時間
これらがあっても、自分の価値は下がらない。
この感覚を持てるようになると、成果の質はむしろ上がります。
なぜなら、
焦りではなく選択として行動できるからです。
経営者・リーダーにとってのエニアグラムの役割
成果を出せるリーダーは、組織に推進力を与えます。
一方で、
成果だけを軸にすると、人が「評価の対象」になりやすくなります。
エニアグラムは、
・成果を見る視点
・人を見る視点
この二つを同時に持つためのツールです。
まずは、「走り方」を知るところから
もしあなたが、
・成果を出し続けてきた
・止まると不安になる
・評価される立場にいる
そんな人なら、
エニアグラムは確実に役に立ちます。
自分を緩めるためではなく、
より長く、強く走り続けるために。
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