― ある朝の出来事 ―
作業前の朝礼が始まりました。
「今日は盤の結線を先に進めます」
若い職長がそう言った。
図面も確認している。段取りも悪くない。
そのとき社長が言う。
「違う。先にこっちだろ」
空気が止まった。
若い職長は「すみません」とだけ言い、手を止める。
周囲も動かない。
社長は間違っていない。
工程上、確かにその順番が正しい。
それでも、現場は止まってしまった。
■ なぜ止まるのか
若い職長の中のスイッチが
・また違った
・自分の判断はダメだ
・次からは確認してから動こう
こうして、考えるスイッチが「指示待ちのスイッチ」に切り替わってしまう。
一方、社長の頭の中には
・なぜ基本ができない
・守るべき基準がある
・甘さは事故につながる
社長はただ、守りたいだけだ。
品質を。信用を。会社を。
■ 本当の原因
止めているのは“正しさ”ではありません。
共有されていない「判断基準」が原因です。
社長の中には優先順位がある。
・今回はクレームを絶対出せない
・今日は安全第一
・この現場は信用回復が最優先
しかしそれが言語化されないまま、「違う」という結果だけが伝わると、現場は“自分で考えないほうが安全だ”と考えてしまう。
これが、静かに止まる構造。
■ ここでひとつの視点
もしあなたが、
・間違いを見るとすぐ気づく
・基準を守れない状態が我慢できない
・「ちゃんとやろう」が口癖
こうした傾向があるなら、
それは エニアグラムでいう「タイプ1」 の可能性があります。
タイプ1は、
「正しさ」「改善」「責任」を強く大切にするタイプです。
現場を守る力がある。
基準を引き上げる力がある。
だからこそ――
正しさが強く出すぎると、
周囲は“評価される側”になりやすい。
■ 改善のポイント
タイプ1が現場を止めないために必要なのは、
現場に正解を渡すことではなく、判断軸を共有すること。
たとえば、
✕「それ違う」
◯「今日は品質最優先だから、この順番にしたい」
たったこれだけで、現場の受け取り方は変わってきます。
正しさは武器になるが、傷つけてしまう可能性がある。
だが、理由が共有されたとき、それは“育成”に変わります。
■ 経営者への問い
あなたは今、正解を渡していますか？
それとも、判断軸を育てていますか？
タイプ1の力は、
現場を止める力にも、現場を自走させる力にもなる。
違いは、構造の理解だけです。
朝礼の一言が変わるだけで、
職長の目の色は変わります。
経営と職人、その両方を知る立場から。
止まる構造を可視化し、
止まらない現場づくりを支えています。
⛑️保安全に⛑️
