― 現場の“ワクワクの違い”を整理する ―
現場で起きるすれ違い・・・
・言ったはずなのに伝わらない
・任せたのに戻ってくる
・正しいのに空気が重くなる
それは性格の問題なのでしょうか？
■ 人は、それぞれ“ワクワクする方向”が違う
人は皆、無意識にエネルギーが高まる方向を持っています。
正しさを整えると力が出る人
誰かを助けると動ける人
成果が見えると加速する人
意味を感じると没頭する人
深く理解できると安心する人
安全が確保されると挑戦できる人
可能性が広がると前に進める人
決断できるとスイッチが入る人
場が穏やかだと実力を発揮できる人
どれも間違いではありません。
ただ、“ワクワクの源”が違うだけです。
この違いを体系的に整理したものが、エニアグラムの9タイプという視点です。
■ ワクワクがズレると、すれ違いになる
例えば――
社長は「早く決める」と前に進めてワクワクする。
職長は「一度確認する」と安心してワクワクする。
どちらも正しい。
しかし、ワクワクの方向が違えば、衝突のように見えてしまいます。
ここで必要なのは、
「どちらが正しいか」ではなく、“どこでエネルギーが上がるのか”を見える化することです。
9つの視点で整理すると、
これは正しさで動いているのか
安全で動いているのか
成果で動いているのか
調和で動いているのか
感情ではなく、“エネルギー構造”として捉えられるようになります。
■ 目的は、性格診断ではない
9つの視点は、人を分類するためのものではありません。
目的は、
「この人はこういうときに力が出る」を理解すること。
ワクワクの方向が見えると、関わり方が見えてくるので、無理に人を変えなくても現場は動き出します。
■ 10人前後の会社こそ、ワクワクが揃うと強い
規模が小さいほど、社長のワクワクは組織全体に影響します。
だからこそ、
・自分はどこでエネルギーが上がるのか
・チームはどこで力が出るのか
・抜けている視点は何か
を整理することが重要です。
■ 9つの視点は、現場を責めないための道具
人は、それぞれのワクワクで一生懸命です。
9つの視点は、
「わかってくれない」を
「ワクワクの方向が違う」に変える道具。
違いを責めるのではなく、違いを組み合わせる。
そのとき、現場は“頑張る場所”から“自然に動き出す場所”へ変わります。
噛み合う組織へ、整えていきましょう。
⛑️保安全に⛑️
