噛み合う組織をつくる質問の技術

正しいことを言っているのに、なぜか組織が動かない。
指示は出している、基準もある。それでも現場が噛み合わない。
原因は能力ではなく、「問いの設計」にあります。
社長の一言は、思考を止めもすれば、育てもします。
正解を示すのではなく、判断基準を渡す問いへ。
組織が自走し、任せられる状態をつくるための実践的な質問設計を解説します。