タイプ2は、相手の役に立つことや、人とのつながりを大切にするため、現場を支える存在になりやすい傾向があります。
困っている人がいれば声をかける。
頼まれごとを引き受ける。
周りが働きやすいように気を配る。
そんな姿勢が、現場の雰囲気やチームワークを支えています。
一方で、その「人の役に立ちたい」という思いが強くなるほど、
「頼まれると断れない」
「自分の仕事が後回しになる」
「助けているのに評価されない」
といったズレが起きることもあります。
このカテゴリーでは、タイプ2の人が悪いのではなく、
タイプ2の強みがどのような場面で現場のズレにつながるのかを、現場のあるあるを通して整理しています。
なぜその行動を取るのか。
何を大切にしているのか。
どのように伝えれば力を発揮しやすいのか。
その背景を理解することで、イライラや衝突を減らし、任せても回る現場づくりにつなげていきます。
「人の役に立ちたい」「気を配りたい」人に起きやすいズレ
① 優先順位のズレ
- 困っている人を助けて、自分の仕事が遅れる理由
- 頼まれごとを優先して、本来の作業が進まない理由
- 「断れない」が現場を止める理由
- みんなを助けているのに評価されない理由
- 自分の仕事より周りを優先してしまう理由
- 良かれと思った行動が工程を乱す理由
- 気配りが多い人ほど優先順位がズレる理由
- 困っている人を見ると放っておけない理由
- 頼られる人ほど仕事が終わらない理由
- チームのためが、自分の負担になる理由
② 確認のズレ
- 忙しそうな人に確認できない理由
- 相手に迷惑をかけたくなくて聞けない理由
- 「大丈夫です」が増える理由
- 確認よりも空気を優先してしまう理由
- 分からないのに相談できない理由
- 相手を困らせたくなくて抱え込む理由
- 聞けば済むのに聞けない理由
- 良い人ほど確認が遅れる理由
- 迷っていても一人で頑張ってしまう理由
- 周りを優先しすぎて止まる理由
③ 完成基準のズレ
- 喜んでもらおうとしてやりすぎる理由
- 頼まれていないことまでやってしまう理由
- サービス精神が手戻りを生む理由
- 「そこまでやらなくていい」が伝わらない理由
- 相手の期待を考えすぎる理由
- 喜ばれることを優先してしまう理由
- 期待に応えようとして苦しくなる理由
- 断れない人ほど仕事が増える理由
- 良かれと思ったことがズレる理由
- 相手目線が強すぎて終わらない理由
④ 教え方のズレ
- 優しすぎて育たない理由
- 相手を傷つけたくなくて言えない理由
- 注意できずに問題が大きくなる理由
- 嫌われたくなくて教えられない理由
- フォローしすぎて成長を止める理由
- 助けすぎて自立を妨げる理由
- 厳しいことを伝えられない理由
- 良い人ほど若手が育たない理由
- 本音を言わずに我慢してしまう理由
- 関係を大切にしすぎて指導が弱くなる理由
⑤ 任せ方のズレ
- 人の仕事まで抱え込んでしまう理由
- 任せたはずなのに手伝ってしまう理由
- 頼られる人ほど現場から離れられない理由
- 人を信じたいのに任せきれない理由
- 「困らせたくない」が抱え込みを生む理由
- 面倒を見すぎてしまう理由
- 若手の代わりにやってしまう理由
- 助けることがやめられない理由
- 自分がやった方が早いと思ってしまう理由
- 気づけば何でも屋になっている理由
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