タイプ1は、責任感が強く、品質や安全、ルールを大切にするため、現場を支える存在になりやすい傾向があります。
一方で、その「ちゃんとしたい」という思いが強くなるほど、
「そこまでやらなくていい」
「今はそこじゃない」
「正しいことを言っているのに空気が悪くなる」
といったズレが起きることもあります。
このカテゴリーでは、タイプ1の人が悪いのではなく、
タイプ1の強みがどのような場面で現場のズレにつながるのかを、現場のあるあるを通して整理しています。
なぜその行動を取るのか。
何を大切にしているのか。
どのように伝えれば力を発揮しやすいのか。
その背景を理解することで、イライラや衝突を減らし、任せても回る現場づくりにつなげていきます。
「ちゃんとしたい」「正しくありたい」人に起きやすいズレ
① 優先順位のズレ
- 「そこ先にやる？」が止まらない理由
- 気になる所ばかり直して、本来の作業が進まない理由
- 丁寧にやったのに「遅い」と言われる理由
- 改善したい気持ちが、工程を止めてしまう理由
- 後で困ることが見えてしまい、今に集中できない理由
- 品質を優先したのに評価されない理由
- 完璧を目指して、優先順位がズレる理由
- 小さなミスが気になり、大事な仕事が後回しになる理由
- 「今そこじゃない」が何度も起きる理由
- 正しい判断のはずなのに、現場が噛み合わない理由
② 確認のズレ
- 確認しすぎて仕事が進まない理由
- 「本当に大丈夫か」が頭から離れない理由
- 自分で抱え込み、相談が遅れる理由
- 若手に任せても結局自分で確認してしまう理由
- 確認したのに不安が消えない理由
- 周りを信用できず、何度も見直してしまう理由
- 「念のため」が増え続ける理由
- 確認不足を恐れて動けなくなる理由
- ミスを防ごうとして現場が止まる理由
- 責任感が強い人ほど確認が増える理由
③ 完成基準のズレ
- 「そこまでやらなくていい」が伝わらない理由
- 普通でいいが分からない理由
- 80点で終われず100点を目指してしまう理由
- 周りはOKなのに自分だけ納得できない理由
- 手直しを繰り返してしまう理由
- 完成しているのに終わらせられない理由
- 品質へのこだわりが工程を圧迫する理由
- 「まだ足りない」と感じてしまう理由
- 完璧を目指すほど苦しくなる理由
- 理想の仕上がりと現実が噛み合わない理由
④ 教え方のズレ
- 正しいことを言っているのに空気が悪くなる理由
- 若手が萎縮してしまう理由
- 「なんで分からないの？」が増える理由
- 良かれと思った指摘が伝わらない理由
- 厳しく教えるほど成長が止まる理由
- 品質を守ろうとして関係が悪くなる理由
- 教えたつもりなのに伝わっていない理由
- 改善点ばかり見えてしまう理由
- ダメ出しが多くなってしまう理由
- 正しさを伝えるほど孤立する理由
⑤ 任せ方のズレ
- 任せたのに結局戻ってくる理由
- 人に任せるより自分でやった方が早いと思う理由
- 若手を信じきれない理由
- 任せた後も気になって仕方ない理由
- 責任感が強い人ほど抱え込む理由
- 「ちゃんとやってほしい」が伝わらない理由
- 任せると品質が落ちる気がする理由
- 人を育てたいのに口を出してしまう理由
- 自分しかできない仕事が増えていく理由
- 頼られる人ほど現場から離れられない理由
他のタイプを見てみる
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
