タイプ3は、成果を出すことや期待に応えることを大切にするため、現場を前に進める存在になりやすい傾向があります。
目標を達成する。
早く終わらせる。
効率よく進める。
期待された結果を出す。
そんな姿勢が、現場のスピードや生産性を支えています。
一方で、その「成果を出したい」という思いが強くなるほど、
「早く終わったのにやり直しになる」
「結果は出ているのに周りと噛み合わない」
「効率を優先したら反発された」
といったズレが起きることもあります。
このカテゴリーでは、タイプ3の人が悪いのではなく、
タイプ3の強みがどのような場面で現場のズレにつながるのかを、現場のあるあるを通して整理しています。
なぜその行動を取るのか。
何を大切にしているのか。
どのように伝えれば力を発揮しやすいのか。
その背景を理解することで、イライラや衝突を減らし、任せても回る現場づくりにつなげていきます。
「成果を出したい」「評価されたい」人に起きやすいズレ
① 優先順位のズレ
- 早く終わる仕事から手を付けてしまう理由
- 成果が見えやすい仕事を優先してしまう理由
- 急ぎの仕事ばかり追いかける理由
- 「今そこじゃない」が起きる理由
- 効率を求めたのにズレる理由
- 目立つ成果を優先してしまう理由
- 早く終わらせたのに評価されない理由
- 数字ばかり見てしまう理由
- 工程より結果を優先してしまう理由
- ゴールばかり見て足元を見落とす理由
② 確認のズレ
- 確認するより先に動いてしまう理由
- 「大丈夫だろう」で進めてしまう理由
- 聞くよりやった方が早いと思う理由
- 自信があるほど確認不足になる理由
- 結果を急いで確認を飛ばす理由
- ミスよりスピードを優先してしまう理由
- 確認待ちが嫌で進めてしまう理由
- 分からないと言えない理由
- 相談する前に終わらせようとする理由
- 任せられる人ほど確認しなくなる理由
③ 完成基準のズレ
- 早く終わったのにやり直しになる理由
- 結果は出ているのに評価されない理由
- スピード重視が品質低下を招く理由
- 「終わった」と「完成」の違いでズレる理由
- 成果を急ぐほど手戻りが増える理由
- 合格ラインを確認しない理由
- 効率化したのに怒られる理由
- 数字は達成したのに納得されない理由
- 品質より結果を優先してしまう理由
- 期待に応えたつもりがズレる理由
④ 教え方のズレ
- 結論だけ教えてしまう理由
- 「まずやってみろ」が増える理由
- 成果を求めすぎて若手が苦しくなる理由
- 効率を求めて説明を省く理由
- 出来る人ほど教えるのが苦手な理由
- 結果重視が成長を止める理由
- なぜを飛ばしてしまう理由
- 成果が出ない人にイライラする理由
- 頑張りより結果を見てしまう理由
- 正解だけ教えてしまう理由
⑤ 任せ方のズレ
- 任せたのに思った通りにならない理由
- 結果だけ求めてしまう理由
- ゴールは伝えたのにズレる理由
- 過程を共有しない理由
- 自分と同じスピードを求めてしまう理由
- 出来る人基準で任せてしまう理由
- 若手がついてこれない理由
- 任せたのに報告が来ない理由
- 結果を急ぐほど人が育たない理由
- 成果を出す人ほど抱え込む理由
他のタイプを見てみる
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
