― 若手のワクワクが違うのは当たり前 ―
「最近、現場の空気が重い」
「言ったはずなのに伝わっていない」
「任せたいのに、結局自分がやることになる」
技術もある。
経験もある。
人手が足りないわけでもない。
それでも、なぜか回らない。
その原因を、“人の問題”にしていないでしょうか？
■ 本当は、ワクワクの向きが違うだけ
現場が止まるとき、ついこう考えます。
意識が低い
動かない
細かすぎる
しかし実際に起きているのは、能力不足でもやる気不足でもありません。
若手がエネルギーを感じるポイントと、
あなたがエネルギーを感じるポイントが違うだけです。
■ 同じ言葉でも、上がるスイッチが違う
たとえば、工期が迫っている現場。
社長は「早く終わらせたい」と前に進むとワクワクする。
職長は「手順を守る」と整うことで力が出る。
若手は「失敗しない」と安心できると動ける。
全員、真面目です。
全員、正解です。
ただ、“エネルギーの上がる方向”が違うのです。
この違いを整理しないまま進むと、
現場はぶつかるのではなく、静かに失速していきます。
■ 感情ではなく、エネルギー構造で見る
「なぜ分からないんだ」
「また慎重すぎる」
そう感じた瞬間、対話は止まります。
しかし、ぶつかっているのは感情ではありません。
正しさで動いているのか
安全で動いているのか
成果で動いているのか
ワクワクの源の違いです。
どこでエネルギーが上がるのかが見えると、
衝突は“イライラ”から“調整”に変わります。
■ 10人前後の会社ほど影響が大きい
大企業ほど仕組みはなく、
家族経営ほど密でもない。
10人前後の会社は、
社長のワクワクがそのまま文化になります。
だからこそ、
違う方向のワクワクが混ざると、噛み合わなくなる。
ズレは悪ではありません。
設計されていないだけです。
■ 止まっているのは、人ではない
止まっているのは、現場ではありません。
ワクワクの流れです。
誰かが悪いわけではない。
エネルギーの向きを整理していないだけ。
ワクワクの方向を見える化し
役割を整え
任せるラインを設計する
そこまでできたとき、
社長は初めて安心して手放せるようになります。
■ まとめ
現場が止まる本当の理由。
それは「人」ではなく、
ワクワクの向きが整理されていないこと。
若手のワクワクが違うのは、当たり前。
違いを責めるのではなく、組み合わせる。
そこから、現場はもう一度動き出します。
⛑️保安全に⛑️