― ある打ち合わせの午後 ―
現場事務所。
職長が工程を説明している。
「今週はこの流れでいきます」
社長が口を挟む。
「そうだ、あの新しい工法も試せないか？」
「あと、SNSも始めよう」
「せっかくだから新サービスも考えよう」
場は盛り上がる。
可能性が広がる。
だが――
職長の目は一瞬、止まる。
■ 何が起きているのか
職長の頭の中ではこうなる。
・今の計画は変わるのか？
・優先順位は？
・結局どれをやるのか？
すると、
段取りが揺れる。
決定が曖昧になる。
準備が進まない。
結果、現場が止まる。
■ 社長の頭の中
社長はこう考えている。
・可能性は広げたほうがいい
・動きながら考えればいい
・面白そうならやってみよう
このタイプ傾向の経営者は、
・発想が豊か
・前向き
・エネルギーがある
会社を成長させる推進力がある。
だが――
選ばないと、組織は迷う。
■ 本当の原因
止めているのは“挑戦”ではありません。
優先順位の未確定です。
このタイプは可能性を広げる。
しかし、
広げたまま閉じないと、現場はこう感じる。
「何が一番大事か分からない」
優先順位が曖昧な現場では、
集中が散る。
責任がぼやける。
成果が積み上がらない。
これが、静かに止まる構造。
■ ここでひとつの視点
もしあなたが、
・新しいことを思いつく
・退屈が苦手
・「面白そう」が判断基準
こうした傾向があるなら、
それは エニアグラムでいう「タイプ7」 の可能性があります。
タイプ7は、
組織を前に進める力がある。
停滞を破る力がある。
希望を生む力がある。
だからこそ――
選択と集中が設計されないと、現場は振り回される。
■ 改善のポイント
タイプ7が現場を動かすために必要なのは、
“広げる”と“決める”を分けること。
たとえば、
✕「これもやろう、あれもやろう」
◯「アイデアとして置いておく。今月はこれに集中」
✕「面白そうだから試そう」
◯「今期の目標に合うならやる」
可能性を出すことと、実行を決めることを分ける。
それだけで、現場は動きやすくなる。
発想は武器になる。
だが、絞らなければ混乱になる。
方向が定まったとき、
勢いは“成果”に変わります。
■ 経営者への問い
あなたのアイデアは、道を示していますか？
それとも、選択肢を増やしすぎていませんか？
タイプ7の力は、
会社を拡大させる力にも、
組織を散らす力にもなる。
違いは、最後に「決めているか」だけです。
一つに絞る勇気が、
現場を加速させます。
経営と職人、その両方を知る立場から。
止まる構造を可視化し、
止まらない現場づくりを支えています。
⛑️保安全に⛑️
