― 頑張っている人ほど、気づきにくいクセの話 ―
「ちゃんとやっているのに、うまく回らない」理由
現場で、こんな経験はないでしょうか。
- 自分では丁寧に教えているつもりなのに、同じミスが減らない
- 任せたい気持ちはあるが、結局自分で手を出してしまう
- 現場を守ろうとするほど、気が休まらない
決して、やる気がないわけではありません。
むしろ真面目で責任感が強い人ほど、こうした悩みを抱えがちです。
この背景にある考え方を、エニアグラムでは「囚われ」と呼びます。
囚われとは「無意識に続けている考え方のクセ」
囚われとは、簡単に言うと
本人は良かれと思って、無意識に繰り返している考え方や行動のクセです。
電気工事の現場では、例えばこんなものです。
- 「安全のためには、細かく見ておかないといけない」
- 「中途半端な仕事はさせられない」
- 「自分が確認しないと不安だ」
どれも、間違った考えではありません。
むしろ、これまで現場を支えてきた大切な姿勢です。
ただし、この考え方が強くなりすぎると、思わぬズレを生みます。
囚われが強く出やすい場面
囚われは、普段はあまり意識されません。
次のような場面で、特に強く出てきます。
- 工期が迫っているとき
- ミスが許されない作業をしているとき
- 新人や若手に仕事を任せたとき
- 現場全体を見なければならないとき
こういうとき、頭の中では
「ちゃんとやらせなきゃ」
「自分が見ておかないと」
という考えが自然と浮かびます。
これが囚われです。
囚われが現場で起こす、よくあるすれ違い
任せたつもりが、任せきれていない
「ここは任せるよ」と言いながら、
- 途中で何度も確認する
- やり方を細かく指定する
- 結果だけ見て評価する
こうしたことが続くと、作業者は
「どうせ後で直される」
「言われた通りやればいい」
と感じるようになります。
その結果、考える力や責任感が育ちにくくなります。
注意はしているのに、相談されなくなる
安全や品質を守るための注意は必要です。
しかし、注意が続きすぎると、
- 報告が遅れる
- ミスを隠す
- 相談しにくくなる
という状態が起こります。
リーダーが悪いわけではありません。
**「守ろうとする姿勢」**が、強く出すぎただけです。
囚われは、悪いものではありません
ここで大切なのは、囚われを「直すべき欠点」と思わないことです。
囚われは、
- 現場を守るため
- 事故を防ぐため
- 信頼を積み重ねるため
に身についた、あなたの経験そのものです。
問題は、いつも同じやり方しか選べなくなることです。
囚われに気づくための、簡単な問い
現場で少し立ち止まって、次の問いを自分に向けてみてください。
- 今、自分は「正しくやらせたい」のか、「経験させたい」のか
- ここは本当に、今すぐ口を出す場面だろうか
- 失敗しても、取り返せることではないだろうか
- 自分がやらなくても、学べる場面ではないだろうか
この問いが浮かぶだけで、囚われは少しずつ緩みます。
まとめ｜囚われに気づくと、現場は少し楽になる
電気工事の現場は、技術だけでなく、人との関わりで成り立っています。
囚われに気づくことは、自分を責めることではありません。
選択肢を増やすことです。
「今回は見守ってみよう」
「今回は任せてみよう」
そんな小さな選択が、現場を回し、リーダー自身を楽にしてくれます。
まずは、
「自分にも、こういうクセがあるかもしれない」
そう気づくところからで十分です。
⛑️保安全に⛑️
