―― ある月末の出来事 ―
月末の数字が出た。
利益は予定を上回っている。
工程も守れている。
クレームもない。
「今月も問題なしだな」
社長は静かにうなずいた。
数字は整っている。
成果も出ている。
それなのに――
なぜか、次の現場で同じミスが起きる。
■ 何が起きているのか
若い職長の頭の中には、こうある。
・とにかく結果を出さなければ
・失敗は評価を下げる
・数字がすべてだ
だから、隠す。
小さなズレは報告しない。
迷いは自分で抱える。
失敗は言わない。
結果が出ていれば、問題にならない。
だが――
学びも共有されない。
■ 社長の頭の中
社長はこう考えている。
・利益が出なければ意味がない
・結果がすべてを証明する
・評価は数字で公平に
それは経営として正しい。
だが、無意識にこうも伝えている。
「過程より、成果」
すると現場はこう学んでしまう・・・
“途中は見られていない”
■ 本当の原因
止めているのは“成果主義”ではありません。
評価軸が一つしかないことです。
・売上
・粗利
・工程達成
これだけが評価基準になると、現場は挑戦しなくなる。
なぜなら――
失敗は数字に残るから。
これが、静かに成長を止める構造。
■ ここでひとつの視点
もしあなたが、
・結果で自分を証明してきた
・評価は成果で決まると思っている
・常に「次の成功」を見ている
こうした傾向があるなら、
それは エニアグラムでいう「タイプ3」 の可能性があります。
タイプ3は、
「達成」「成功」「評価」を大切にするタイプです。
組織を前進させる力がある。
数字をつくる力がある。
だからこそ――
成果だけを追うと、
挑戦が減り、報告が減り、相談が消える。
■ 改善のポイント
タイプ3が現場を育てるために必要なのは、
成果に「過程評価」を加えること。
たとえば、
✕「今月も利益はクリアだな」
◯「今月、一番苦労した判断はどこだった？」
この一言で、
現場は“考えた過程”を言語化し始める。
成果は武器になる。
だが、過程が共有されなければ再現性は生まれない。
評価の軸が増えたとき、
それは“育成”に変わります。
■ 経営者への問い
あなたは今、結果を見ていますか？
それとも、判断の質を見ていますか？
タイプ3の力は、
会社を伸ばす力にも、人を数字化してしまう力にもなる。
違いは、評価の設計だけです。
月末の一言が変わるだけで、
現場の挑戦は増えていきます。
経営と職人、その両方を知る立場から。
止まる構造を可視化し、
止まらない現場づくりを支えています。
⛑️保安全に⛑️
