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タイプ3

「結果」は出ているのに、なぜか人が育たない

プロフィール

電気工事士

masaya

◆プロフィール◆　
　
電気工事士＋α
Nakanishi Masaya
　
　
◇経歴と専門性◇
　　
　
工業高校（電気科）を卒業後、25年以上にわたり電気工事の現場に立ち続けてきました。
　
見習い、応援、職長、代人、経営、請負──
さまざまな立場で数多くの現場を経験してきました。
　
その中で確信したことがあります。
　
現場が止まる原因は、技術力でも努力不足でもなく
**経営と現場の「判断基準のズレ」**にあるということです。
　
段取りは合っているのに進まない。
正しいことを言っているのに空気が重くなる。
任せたはずの仕事を、結局自分でやり直してしまう。
　
これは能力の問題ではなく、
「何を優先して行動しているか」という基準が揃っていない問題です。
　
同じ言葉でも、優先して考えているものが違えば、受け取り方は変わる。
　
「早めに対応しておいて」という言葉でも、
　
ある人は
「品質を落とさず段取りを前倒ししよう」と考える。
　
別の人は
「とにかくスピード優先で終わらせよう」と動く。
　
守ろうとしている基準が違えば、同じ言葉でも行動は変わってきます。
その小さなズレが積み重なり、やがて組織は噛み合わなくなります。
　
私は、この“基準のズレ”を構造として可視化し、経営と現場を噛み合わせる組織設計を行っています。
　
目的は、人を変えることではありません。
正しさを押し付けることでもありません。
　
判断基準を言語化し、揃え、共有できる状態をつくること。
そのとき初めて、任せることが再現可能になる。
　
現場と経営、その両方を知る立場から、
任せられる組織を構造から設計しています。
　
　
⛑️保安全に⛑️

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