リーダーの視点
「もっと考えてよ・・・」
現場で、つい言ってしまったり、思うことがあります。
言って直ればいいのですが
なかなか思うように進まないものです。
そして結局、自分が動いてしまう・・・
そんな経験はないでしょうか？
なぜ「考えろ」は通じないのか？
そもそも考え方にルールはあるのか？
マイルールはお持ちでしょうが
果たしてそれは、一般的でしょか？
結論
これが、今回の
考え方を教えていないからです。
人は「考えろ」と言われても、
考えられるようにはなりません。
なぜなら、
- 判断基準がない
- 言葉が曖昧
- ゴールが共有されていない
この状態では、
そもそも“考える材料”がないからです。
「考える」とは何か？
ここで参考になるのが、
世界で一番やさしい考え方の教科書です。
この本では、考えることをシンプルに定義しています。
「考えるとは、分けること」
一見当たり前ですが、
現場ではほとんどできていません。
現場で起きているズレ
例えば「段取りが悪い」という問題。
これをそのまま伝えても、改善はされません。
なぜなら「段取りが良い状態」が
分解されていないからです。
- 何をもって良いのか？
- どこまでやればいいのか？
- 誰が見ても同じ判断になるのか？
ここが曖昧なままでは、
人によって解釈がバラバラになります。
任せられない本当の原因
「任せられない」のは、能力の問題ではありません。
基準がないことが原因です。
- 思いで伝えている
- 感覚で判断している
- 言葉が人によって違う
これでは、任せることはできません。
解決はシンプルです
やるべきことは一つです。
基準をつくること。
- 判断できる状態にする
- 言語化する
- 再現できる形にする
これができれば、
人は自然と動けるようになります。
まとめ
「もっと考えろ」は指導ではありません。
必要なのは、
“考えろ”ではなく、“考え方を教える”こと。
そして、
思いではなく、基準をつくること。
これが、現場を変えるスタートです。