― 現場の“ズレ”を整理する ―
- 言ったはずなのに伝わらない
- 任せたのに戻ってくる
- 正しいのに空気が重くなる
現場で、こんなことは起きていませんか？
その原因は、能力不足や努力不足だけではありません。
多くの場合、“判断基準の違い”が関係しています。
人はそれぞれ「力が出る条件」が違う
人は無意識に、「こういう状態だと動きやすい」という基準を持っています。
例えば、
- 正しさが整うと力が出る人
- 誰かを助けることで動ける人
- 成果が見えると加速する人
- 意味を感じると没頭する人
- 理解できると安心する人
- 安全があると挑戦できる人
- 可能性があると前に進める人
- 決断できるとスイッチが入る人
- 場が穏やかだと実力を出せる人
どれも、現場では大切な力です。
ただ――
この違いが見えていないと、「なんでそうなるの？」
というズレが起き始めます。
現場で起きる“すれ違い”
例えば――
社長は、「まず決めて進める」ことで力が出るタイプ。
一方、
職長は、「一度確認して安心する」ことで動きやすいタイプ。
どちらも間違っていません。
しかし、この違いが見えていないと、
社長は、「また確認か…早く進めたい」と感じ、
職長は、「ちゃんと確認したいのに、雑に返された」と不安になる。
すると、
- 確認が増える
- 空気が悪くなる
- 判断待ちになる
- 任せられなくなる
という流れが起きていきます。
つまり、お互い正しいことをしているのに、噛み合わなくなるのです。
「9つの視点」は、ズレを整理する道具
ここで大切なのは、「どちらが正しいか」ではありません。
必要なのは、“どこで力が出るのか”を理解し、活かすことです！
その違いを整理する方法の一つが、エニアグラムの「9つの視点」です。
性格診断ではなく、“現場を任せるための道具”
この考え方の目的は、人を決めつけることではありません。
「任せられる現場」を作るための5つの視点
- 優先順位のズレ
- 確認のズレ
- 完成基準のズレ
- 教え方のズレ
- 任せ方のズレ
これらを整理しやすくするための、“判断基準を見える化する道具”として活用します。
例えば…
同じ「確認」でも、
- 不安だから確認する人
- 責任を持ちたいから確認する人
- 完璧にしたいから確認する人
これらでは、意味が違います。
ここを理解せずに、「また確認してくる」だけで終わらせると、ズレは減りません。
逆に、「この人は、ここで安心するんだな」と分かると、伝え方や任せ方が変わります。
小さい組織ほど影響は大きい
10人前後の会社では、社長の判断基準が、そのまま現場の空気になります。
だからこそ、
- 自分は何を優先しやすいのか
- チームはどこで止まりやすいのか
- 足りない視点は何か
を整理することが重要です。
結論
現場を任せるために必要なのは、「同じ人を作ること」ではありません。
違いを理解し、判断基準を整理することです。
人にはそれぞれ、“力が出る条件”があります。
その違いを責めるのではなく、「どう組み合わせるか」を考えた時、現場は変わり始めます。
そして、現場は、「頑張って回す場所」から、“自然に噛み合う場所”へ変わっていくのです。
⛑️保安全に⛑️
