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人を助けすぎて、自分の作業が遅れる理由

2026.01.02

― 真面目な人ほど起きやすい優先順位のズレ ―「そこまで直さなくていい」現場で、そう感じることはありませんか？少し曲がっているところを直す。細かい納まりを整える。見えにくい部分まできれいにする。気になったところを、作業の途中で直し始める。本人は手を抜いているわけではありません。むしろ、真面目に、責任感を持って仕事をしています。しかし、現場監督から見ると、「今そこじゃない」「そこを直すより、先に次へ...

プロフィール

電気工事士

masaya

◆プロフィール◆　
　
電気工事士＋α
Nakanishi Masaya
　
　
◇経歴と専門性◇
　　
工業高校（電気科）を卒業後、25年以上にわたり電気工事の現場に従事。
見習いからスタートし、段取り、職長、応援、代人、請負と、あらゆる立場を経験してきました。
　
その中で、何度も同じ場面に直面します。
　
「ちゃんとやっているのに噛み合わない」
「任せた仕事が、なぜか戻ってくる」
「正しいことを言っているのに、現場の空気が重くなる」
　
原因は
技術不足よりも、人と人との“解釈のズレ”が大半でした。
　
同じ言葉でも認識が違う。
同じ指示でも判断が揃わない。
　
例えば、
　
品質を最優先に考える人
　
スピードを重視する人
　
関係性を重視する人
　
どの判断も現場では正しいです。
だからこそ、判断がぶつかり、現場が止まります。
　
この状態では、どれだけ技術があっても現場は回りません。
　
逆に、判断の基準が揃えば、現場は自然と動き出します。
　
私はこの経験から、「任せられる現場」に必要なのは技術指導ではなく、
　
ズレを特定し、それを言語化し、判断基準として共有することだと考えています。
　
誰がやっても同じ判断ができる状態をつくる。
それが、「任せても回る現場」の土台です。
　
現在は、電気工事会社の経営者・現場責任者に向けて、現場と経営の認識を揃え、判断基準を整えることで、任せても回る組織づくりを支援しています。
　
技術を教えるのではなく、現場が噛み合う“判断の土台”をつくること。
　
それが、私の役割です。
　　
⛑️保安全に⛑️

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任せても回る現場づくり

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