— 指示待ちではなく、“判断の設計ミス”があなたを止めている —
「これ、どうしますか？」
「ここはどっちがいいですか？」
「次、何やればいいですか？」
気づけば、一日中呼ばれている。
・作業が止まる
・自分の仕事が進まない
・現場を見に行く時間もない
そしてふと気づく。
👉「全部、自分が判断してるな…」
■よくある認識（誤解）
この状態に対して、多くの人はこう考えます。
- 主体性がない
- 依存している
- 判断力が弱い
つまり、
聞いてくる原因は “部下の問題”として処理してしまう
ですが、この見方では解決しません。
■問題提起（視点の転換）
ここで一度整理してください。
👉 部下は、本当に“判断できない”のでしょうか？
■本当の原因（核心）
結論です。
ズレる👉 「どこまで判断していいか」が決まっていないからできない
つまり、
- 自分で決めていい範囲が分からない
- 勝手に判断して怒られた経験がある
- 正解の基準が見えない
この状態です。
■具体例
例えば、配線ルートの判断。
部下はこう考えています。
- ここを通していいのか？
- 見た目より早さを優先していいのか？
- 勝手に変えて問題ないのか？
ここが曖昧なままだと、
👉 “確認する”が一番安全な選択になる
■問題の再定義（言語化）
ここで起きていることはこれです。
👉 判断力がないのではなく、“判断基準（権限）が曖昧”
■構造の整理（重要）
流れはこうなっています。
① 基準がない
② 判断に自信が持てない
③ 確認する
④ リーダーに集中する
結果、
👉 リーダーがボトルネックになる
■よくある対処（しかし逆効果）
この状態で多くの人がやるのがこれです。
- 「それくらい自分で考えろ」と言う
- 面倒になって全部指示する
- 自分で抱え込む
短期的には回ります。
ですが長期的には、
👉 依存が強化されるだけです。
■本質的な解決策
必要なのはこれです。
👉 「判断」と「責任」の範囲を分解して渡すこと
具体的には：
- どこまでは現場判断OKか
- どこからは確認が必要か
- 迷ったときの優先順位は何か
これを明確にする。
■具体化（現場に落とす）
例えば：
- 配線ルート → 現場判断OK
- 材料変更 → 要確認
- 見た目の仕上げ → 基準に従って判断
さらに、
👉「この条件なら報告不要」
👉「この状態なら必ず相談」
ここまで決めると、
👉 確認の回数が激減する
■定義の書き換え（重要）
ここで一つ、認識を変えてください。
👉 人は“判断できない”から聞いているのではない
👉 “判断していいか分からない”から聞いている
この違いが分からないと、
永遠に抜け出せません。
■結論
判断を全部聞かれるのは、
👉 部下の問題ではなく、設計の問題です。
そして設計とは、
👉 判断基準と権限をセットで渡すこと
⛑️保安全に⛑️
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- 一日中、判断を求められている
- 自分がいないと現場が止まる
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